管理組織企画監査室 SI 2022 RIL5●組合員・利用者と向き合って声を聴く“対話運動”に取り組みます。●農業・地域金融機関として、農業と地域をつなぐ金融サービスを提供し、農業所得増大、地域貢献に取り組みます。●組合員・利用者の希望する人生設計やニーズの実現に向けて、ライフイベントに基づいた適時・適切な金融商品・サービスの提供および安定的な資産形成・資産運用等の提案に取り組みます。●相続・事業承継対策等、組合員・利用者の多様な資産相談ニーズに対し、総合コンサルティング（トータルサポート）に取り組みます。●JAの強みである「総合事業」を生かして一つの事業提案のみならず、バランスの良い「解決策」を提案いたします。●将来にわたり安心して農業経営が継続できる農業政策・税制の実現、計画・継続的な組織基盤拡充・強化および准組合員とJAとの関係強化、「不断の自己改革」の着実な実践に向けた仕組みと経営基盤確立・強化に取り組み、部門別損益管理の徹底等により経営の合理化・改善を図ります。体制面では、適正な要員配置や経費削減を徹底し、管理費の圧縮に務めます。●持続可能な農業の実現に向けた農政対策および農業理解の促進に取り組むとともに、保有資産の有効活用および計画に沿った固定資産の取得・処分等による安定的な経営環境の構築、生産性の向上を図ります。●店舗再編計画の確実な実践及び店舗統合を踏まえた人材育成・配置、女性活躍推進に取り組むとともに、新人事制度の定着・障がい者雇用の促進に取り組みます。●厳しさが見込まれる経営環境に対応するため、●JAの健全な経営を確立するため、収支・財務●JAの継続的組織基盤の拡充・強化、組合員と●内部監査を通して、事業経営の改善による安定的な収益確保を目指します。また電算システムの活用により、業務効率の向上を図ります。経営基盤の確立・強化を図るとともに「不断の自己改革」の進化のため「自己改革実践サイクル」に取り組みます。JAとの関係強化への取り組みを行います。また、定期的な情報発信による地域農業の理解・支援者拡大を図ります。目標の効果的な達成に寄与します。内部統制整備に資するため、会計監査人監査、中央会による内部統制支援、監事監査と連携した業務監査の充実強化に取り組みます。総務部総務人事金融共済経営管理（総務部・監査室）JATATONAP
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